Control de gestión, control presupuestario y control estratégico
Control de gestión, control presupuestario y control estratégico
Realiza un curso de control presupuestario para ampliar tu crecimiento profesional y tu éxito laboral.
Fechas:
16 Noviembre 2009 – 30 Noviembre 2009
Duración:
15 horas
Horario:
Lunes
De 16:00 h a 21:00 h
Objetivos:
El objetivo es la práctica en la utilización de la metodología necesaria para la puesta en marcha de distintos sistemas de Control de Gestión, así como de Control Presupuestario todo ello enlazado con la estrategia de la empresa. En el mismo se desarrollarán distintos modelos de análisis de desviaciones que permitan aumentar su eficacia hacia la creación de valor.
En este sentido se hará un repaso de las herramientas de control de gestión, desde las más clásicas hasta las más actuales sobre casos prácticos.
BONIFICACIÓN:
SU EMPRESA DISPONE DE UN CREDITO ANUAL FORMATIVO, CONSECUENCIA DE LOS PAGOS DE SUS CUOTAS A LA SEGURIDAD SOCIAL DEL AÑO ANTERIOR. ESTE CRÉDITO SI NO SE CONSUME ANTES DE FINALIZAR EL AÑO SE PIERDE PARA SIEMPRE. EN ESTE CURSO SU EMPRESA PUEDE RECUPERAR HASTA UN MÁXIMO DE 270 EUROS DE BONIFICACIÓN.
Consulte la bonificación que corresponde a su empresa.
Requisitos para participar en el curso:
Directores financieros y administrativos, responsable del presupuesto, responsables de control y planificación, tesoreros, controller, jefe de contabilidad y, en general todo responsable implicado en la gestión de partidas o áreas del presupuesto y control.
Categoría del curso: Cursos de Finanzas y Contabilidad
Modalidad: Presencial.
Temario del curso:
1.- Función y limitaciones del control de gestión.
– La función de control: el control de gestión.
– El sistema de control e instrumentos de control.
– Factores, Principios y Niveles clave del control. Requisitos para un control eficaz.
2.- El control de gestión clásico y nuevas tendencias del control de gestión.
– Limitaciones del Control de Gestión clásico
– Características del nuevo Control de Gestión.
– Modelo de Control de Gestión renovado. La estrategia de cambio.
– La medición de los aspectos financieros y no financieros de la gestión.
3.- Sistemas de control, estrategia y estructura organizativa.
– Estrategia Empresarial y Control de Gestión.
– Análisis de las estructuras organizativas.
– Diseño de un sistema de información por centros de responsabilidad.
4.- Presupuesto y control presupuestario.
– Tipos elementos de la planificación.
– Estrategias presupuestarias.
– Las variables básicas de control empresarial.
– Tipos de presupuestos Base cero, Rolling budget, Presupuesto por actividades.
– Cómo elaborar un presupuesto flexible.
5.- Desviaciones presupuestarias.
– Tipos de desviaciones.
– Desviaciones en costes directos e indirectos.
– Modelo de análisis de desviaciones y elementos de la planificación.
– Estratgias presupuestarias.
– Las variables básicas de control empresarial.
6.- Control de gestión: aplicaciones prácticas.
– Control de Costes de la no calidad.
– Control de Costes: Costes de subactividad.
– Ratios predictores de alertas estratégicas.
– Control de estrategia: Valor de la empresa y creación de valor.
7.- Herramientas de un sistema de control de gestión.
– Activity Based Costing (ABC). Ejemplos prácticos.
– Just-In-Time (JIT)-Aspectos Financieros.
– Apalancamiento operativo (break-even-analysis).
– Apalancamiento Financiero.
– Costes de Subactividad.
– Análisis Precio-Estructura-Volumen.
– Target Costing.
8.- Control de gestión de los costes financieros.
– La gestión de los costes financieros.
– Un modelo de coste de las relaciones banca empresa.
9.- Cuadro de mando e indicadores para la gestión de personas.
– Las relaciones entre Accionistas, Clientes externos, Empleados o clientes internos, Procesos y Resultados.
– Indicadores de Gestión.
– Control y medición del Capital Humano y del Capital Intelectual.
– Capital Intelectual, Intangibles y Estados Contables.
– Análisis de Costes. Retribuciones Variables e Indicadores.
10.- Gestión estratégica del conocimiento. Cuadro de mando.
– Conocimiento Estratégico y Conocimiento Operativo.
– Control de Gestión del Conocimiento.
– BSC como herramienta para el control estratégico de la gestión del conocimiento.
11.- Casos prácticos: aplicación de herramientas de control.
Información de interés acerca del centro:
La Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia, tiene por objeto fundamental la formación y reciclaje de empresarios, directivos, profesionales y personal de empresa. La misión de la Escuela de Negocios es proporcionar formación de calidad, adaptada a las necesidades del entorno empresarial a través de la utilización de medios materiales y humanos innovadores, que asegure la mejora competitiva de la empresa, basándose en la gestión del conocimiento de sus recursos humanos actuales y futuros.
En la Escuela de Negocios estamos especializados en la formación de empresarios, directivos, mandos intermedios y personal al servicio de las empresas, ofreciendo una gran variedad de cursos y seminarios destinados a hacer más eficiente su gestión, a través de la mejora cualitativa de los recursos humanos integrados en las mismas. Su principal valor añadido se basa en su sistema de enseñanza, definido bajo la premisa de que el recurso humano de la empresa es el elemento fundamental, siempre que ese recurso sea competitivo.
Cuenta con profesionales de excelencia
En tanto en cuanto se gestione su conocimiento, tanto el actual como el futuro, la empresa estará asegurándose una supervivencia a largo plazo. La metodología desarrollada combina, de manera equilibrada, clases teóricas con el análisis y discusión de ejercicios y casos prácticos de empresa. De este modo se establece un debate enriquecedor entre los participantes, cuya experiencia ponen en común, produciéndose un efecto multiplicador en el carácter eminentemente práctico de esta formación.
Todo ello liderado por un equipo de profesores, que aúnan experiencia profesional, conocimiento y aptitud docente para facilitar el máximo aprovechamiento de las sesiones; disponiendo de unas magníficas instalaciones, y de los últimos adelantos en materia de tecnologías de la información y la comunicación. Otro pilar fundamental de la Escuela, es su estrecha colaboración con el mundo empresarial, consecuencia directa de su pertenencia a la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia.
Formación de calidad
El resultado de la aplicación de estos valores se traduce en la consecución de la misión con la que la Escuela de Negocios Lluís Vives apareció en el panorama formativo: una formación de calidad, adaptada al entorno empresarial en el que nos movemos, formado por pequeñas y medianas empresas fundamentalmente. Para el desarrollo de todas sus actividades, la Escuela de Negocios cuenta con un equipo humano cualificado, compuesto por personal técnico, administrativo y de servicios.
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